2月13日，省公司召开2025年工程建设及供应链管理工作会议，传达了集团公司工程建设工作、供应链管理工作精神。省公司党委委员、副总经理李海宽出席会议并讲话。

会议要求，一是抓早、抓实、抓好工程项目，确保早开工、早建设。要坚持依法合规，全力攻坚落实开工条件，确保前期手续、建设条件尽快落地。提前谋划做好开工准备，配齐配强人员，强化基建培训和素质能力提升，加强全过程设计优化和造价管理，做好二次优化，确保工程项目实现“两不超、三个零”和“四优工程”。二是齐心聚力，确保年内工程建设任务目标圆满完成。坚持目标导向，按照“开工即冲刺、开局即决战”要求，用好“百日攻坚”行动优秀经验，进一步落实月调度、周协调、日计划。要协同作战、合力攻坚，各部门、各基层单位扛起主体责任，梳理制定重点攻坚清单，细化分解任务目标，常态化开展工程监督检查，做好工程建设前期、物资设备保供、资金调度协调等工作。三是牢固树立大安全理念，确保基建安全稳定局面。深化工程监督检查机制，持续开展项目日常自查自纠、隐患排查、基层单位安全互查。严格落实双重预防机制，加强项目风险评估辨识和隐患排查治理，防范消除风险隐患。深入推进安全文明施工，用严的纪律保证各项制度执行到位，以零质量事故、零安全事故、零环保事件为基本要求，打造安全优质工程。四是抓好过程管控，全力提升“四优工程”创建水平。紧紧围绕集团公司“存量增效、成本领先、增量做优、晋位升级”战略部署，坚持“两不超、三个零”“五严禁、八严格”，持续推进“四优工程”建设，加强闭环管控和设计管理，持续提升造价管理水平。抓好党建引领，加强党风廉政建设，全面建设廉洁工程。

会议听取了工程建设部（供应链管理部）2024年工作报告；海西事业部、海南事业部作表态发言。

会议以“现场+视频”形式召开。省公司本部各部门负责人，工程建设部（供应链管理部）、集中采购中心全体人员，基层企业领导及有关业务部门相关人员参加会议。