12月30日，省公司召开2026年务虚会，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、中央经济工作会议精神、习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神、省委经济工作会议精神，落实集团公司要求，系统总结2025年工作成效，精准分析形势和挑战，科学谋划部署2026年重点工作，全力以赴推动高质量发展，为“十五五”规划开好局、起好步筑牢坚实基础。

省公司党委书记、董事长、总经理韩宏洲出席会议并讲话，领导班子成员参加会议并提出相关要求。

会议指出，今年以来，系统上下坚决贯彻集团公司党组工作部署，聚焦全年任务目标承压奋进、攻坚克难，各项工作取得积极成效，为省公司“十四五”规划圆满收官筑牢了坚实根基，更为“十五五”时期高质量发展的良好开局积蓄了充足动能、夯实了发展基础。

会议强调，要深刻认识省公司当前所处的发展阶段、面临的机遇挑战、存在的短板弱项。要始终保持清醒认知，直面多重考验，坚定发展信心，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态、“只争朝夕、善作善成”的实干劲头，奋力实现“十五五”良好开局，为集团公司续写“二次创业”新篇章作出更大贡献。

会议要求，一是要聚焦提升安全管理效能，抓实安全生产基础、抓好安全生产管理，将生态环保与生产经营同部署、同推进、同考核，强化监督问责，推动新能源产业绿色高质量发展。二是要以营销为龙头、以政策为引领、以市场为导向，强化市场营销能力建设，优化中长期交易策略，提升市场竞争主动权；要牢固树立“一切成本皆可控”理念，以精准化成本管控提升企业经营效益和市场竞争力。三是要拓宽多元发展路径，积极布局新兴业务，培育新的利润增长点；要着力建设标杆示范光伏场站，为集团公司光伏领域技术创新提供可复制、可推广的青海经验；要全力打造高原风电优质“基因工程”，建设高盈利能力风电场。四是要推进全面深化改革，健全激励约束机制，畅通职业发展通道，完善市场化经营机制，激发队伍活力；要推动“5+3+1”模块化培训体系进一步深化，以能力提升夯实安全生产根基。五是要全面抓好“七抓”工程，力促党建工作体系化、规范化、精细化、实效化；要发挥“高原红”党建品牌和“融暖江源”清洁供暖子品牌牵引作用，深化党建与业务融合。六是要深化阳光赋能型监督，强化内外统筹联动；要扎实推进作风建设常态化，以“守底线、强管控、防风险”为抓手，筑牢风险防控坚固屏障；要以法治文化浸润助推合规管理理念入脑入心、外化于行，夯实长效管理根基。

会上，本部投资发展部、安全生产部、财务部和四家基层单位作交流发言。

省公司本部全体员工，各基层单位领导班子、中层干部参加会议。