12月15日，省公司召开11月份经济活动分析会暨月度工作例会。会议听取了市场营销部、安全生产部、财务部经济活动分析、主要经济指标预测及下一步工作措施的汇报，分析了当前生产经营存在的问题，安排部署12月份重点工作任务。

省公司党委书记、董事长、总经理韩宏洲出席会议并讲话，领导班子成员参加会议并就分管工作作部署安排。

会议要求，一是要立足安全生产工作实际，系统研究、提前谋划好2026年安全生产工作。二是要做好生产指标专项研究与深度研判，精准溯源问题症结，系统谋划针对性对策，采取务实管控举措，降低能耗水平，提升综合效能。三是要进一步发挥“市场营销部+安全生产部+集控中心”三方协同抢发电量管理体系作用，强化跨部门协同研判，抓实抓细抢发电量与保量报价工作。四是要做好2026年度营销方案和售电方案研究制定，精准对接电力市场交易规则与市场需求，系统谋划中长期交易策略与现货交易应对举措，保障交易高效落地、稳步推进。五是要做好对基层单位年度预考核，梳理考核指标完成进度，系统汇总分析预考核结果，确保考核工作规范有序、结果客观真实。六是要提前系统谋划2026年重点工作任务，形成重点工作任务清单，为年度目标圆满实现、明年工作有序推进做好指引。

省公司本部各部门负责人、直属机构负责人、各部门高级主管参加会议。