2月22日上午，公司以视频形式召开2021年基建工作会议，认真贯彻落实集团公司、青海公司2021年工作会及集团公司2021年基建工作会议精神，总结公司2020年基建工作成绩和经验，分析当前面临的基建形势，部署2021年基建工作任务。公司党委书记、董事长赵大斌出席会议并讲话，总经理、党委副书记刘相锐参加会议，党委委员、副总经理谢青耀主持会议，公司领导班子成员参加会议并对年度基建工作提出相关工作要求。

会议指出，2020年是公司极不平凡、极其不易的一年，也是工程基建快速增长的一年，公司上下紧锣密鼓、严格盯办、合力攻坚，实现了年度目标，并对基建领域全体干部职工所作出的努力和贡献表示感谢。

会议强调，工程领域要迅速进入战时状态，尽心尽力，加快进行盘点、总结、改进、提升，迅速打开2021年基建工作新局面，抓紧、抓实、抓细2021年基建工作，确保全面完成2021年基建工作任务，以良好状态、优异成绩，为公司“十四五”高质量发展开好局、起好步，为集团打造世界一流能源供应商做出贡献，为建党百年华诞交上满意答卷。

会议要求，一是要深刻认识工程建设采购领域的重大意义。基建工作是实现企业战略转化，确保高质量发展，建设一流工程的关键环节。二是要深刻认识工程建设采购领域的主要形势。2021年基建形势紧迫、任务重、要求高、节奏快、管控严，要加快项目建设，为后续获取新项目创造条件。三是要深刻认识工程建设采购领域的重要规律。通过工程实践，探索工程建设内部规律，做好项目建设预判、谋划，保持定力、警惕、随时应变。四是要深刻认识工程建设采购领域的重点要求。做好安全、质量、工期、供应商等工程要素的科学管控，实现精益化管理。五是要深刻认识坚持一流标准、精益管控的重要作用。提高标准、优化设计方案；明确责任，建立倒查机制，确保项目建设出水平、上台阶。

会议强调，一是切实抓好工程建设采购领域党建提升，加强政治建设，转变工作作风，党风廉政做到不敢腐、不想腐、不能腐；二是切实抓好工程建设采购领域质量提升，加强精益化管理，加强项目建设过程智慧化管理；三是切实抓好工程建设采购领域能力提升，抓工作要害关键点，增强“四能四性”，确保自我提升。

本部相关部门负责人，新能源分公司分管领导，工程建设部（采购管理部）及各项目部等相关人员参加会议。