11月10日下午，公司召开2021年11月份月度工作例会。公司党委书记、董事长、总经理刘相锐出席会议并讲话，公司领导班子成员参加会议并提出相关工作要求。

会议指出，10月以来，公司全体干部职工严格按照年初工作会既定任务目标，全力以赴、攻坚克难，生产经营持续稳定，开工投产稳步推进，提质增效成效显著，高质量成果丰硕，为全面冲刺全年任务目标提供强有力的支撑。但要深刻认识当前面临的严峻形势，对标全年工作任务目标，经营压力依然较大，要认真分析研判当前经营形势，统筹协调各项工作，聚焦提质增效任务目标，做到工作力度层层加码、工作质量层层把关，凝心聚力、奋力冲刺，全力实现年度任务目标。

会议强调，要切实改变工作作风，强化担当意识，以过硬的作风为高质量完成年度任务目标提供坚强保障。要统筹盘点工作内容，找准管理支点与管理空间，不断压实岗位职责，强化工作调度与执行力。要坚持问题导向与目标导向相结合，切实提高工作效率，确保工作计划实、工作进度落实、责任承担实。

会议就当前工作提出五点要求。一是要深入学习宣贯十九届六中全会精神，进一步深化党史学习教育。党员干部要带头深入学习贯彻党的十九届六中全会精神的丰富内涵与核心要义，要用中国共产党百年奋斗史激励广大党员干部，进一步强化党员责任担当，在急难险重面前站得出来、顶得上去，确保全体党员以实干见实效，全力冲刺攻坚全年任务目标。二是要认真学习贯彻落实集团公司保电保供热保冬奥工作再部署暨安全生产警示教育大会精神。要进一步提高政治站位，全面落实安全责任，不断夯实安全基础，着力加强科学管理，强化纪律作风建设，全面树立管理权威，抓实抓细抓透本职工作，突出整治安全生产作风不严不实的问题，确保安全生产抓出实效。三是要深化提质增效专项行动，全力冲刺全年任务目标。要充分认识到提质增效工作的重要性与困难性，将提质增效工作作为重要政治任务，积极克服主观与客观困难因素，做好“啃硬骨头”“打硬仗”的准备，要找准管理空间，敢于主动担责，勇于自我加压，进一步提升系统化的管理水平，全力攻坚全年提质增效目标。四是要坚持基建投产任务目标不动摇，多措并举保证投产目标务期必成。要以客观、科学的态度措施切实做好基建投产各项准备工作，紧盯时间进度与任务进度，不断强化紧迫感。要加强基建现场管理，加大工作协调力度，确保投产保价任务目标务期必成。五是要全面做好年度工作总结，精心谋划2022年工作安排。要力戒形式主义，聚焦工作短板，及时总结本年度提质增效及各类攻坚任务优秀成果与经验，要全面谋划好2022年各项工作，扎实推进创新创效，以清晰的工作思路助力高质量发展，确保2022年实现新发展、取得新效益、实现大提升。

公司各部门负责人参加会议。