3月11日上午，公司在本部召开2022年抢发电量专题会议，党委书记、董事长、总经理刘相锐出席会议并讲话。公司领导班子成员参加会议并对2022年抢发电量工作提出要求。

会议听取了本部各部门、各基层单位对抢发电量工作的思考及安排，并对公司2022年抢发电量工作作出重要部署和要求。

会议强调，要坚持以市场为导向，以对标为抓手，以经济效益为中心，强化市场观念和营销体系建设，以勇于担当、守土尽责的使命感，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，全力以赴做好抢发电量工作、完成全年电量目标任务。一是要统一思想，提高认识，形成抢发电量合力。强化抢发电量意识，摒弃“等一等、看一看”思想，增强紧迫感、紧张性，准确把握季节特点和运行规律，动员全体干部职工凝聚一切力量，把握市场节奏，落实“抢市场电量、创区域领先”的工作措施，千方百计增发抢发电量，为实现全年目标奠定坚实基础。二是要倒排计划，确保全年发电目标务期必成。坚持全年电量目标不动摇，按照“抢在前、抢在先”的原则，逐月、逐日分解任务，要明确职责分工，落实抢发电量具体工作到部门、到岗位、到个人，对存在制约电量的问题及时督办解决，形成抢发电量人人有责的考核体系和竞争氛围，通过“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”措施，确保全年电量计划目标任务实现。三是明确分工，落实责任，确保抢发电量工作取得实效。市场营销部作为抢发电量牵头管理部门必须担起责任，要监督、协调各部门，管理、考评各基层单位，要深入开展对标管理，以对标促提升。安全生产部要安排好设备管理工作，科学优化机组检修，维护机组健康运行。各事业部要优化机组电量结构，实施区域统筹优化。营销公司要及时关注市场交易，积极抢占市场份额。集控中心要加强对外协调，降低弃光电量损失。

公司市场营销部、安全生产部全体人员，营销公司、集控中心相关人员及各基层单位相关人员参加会议。