面对青海省内严峻的电量形势和疫情防控形势，公司坚持以党的二十大精神为引领，认真贯彻落实集团公司"学习贯彻二十大，决战决胜四季度"劳动竞赛部署，公司"14471"工作思路以及抢发争发电量新理念、新要求，坚持对标一流、敢于争先，11月超额完成月度电量计划，环比上月增长16%，创下半年以来电量新高，其中，11月27日单日发电量突破千万千瓦。

自11月以来，为了全面做好电量抢发争发工作，公司第一时间成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长的电量攻坚领导小组，建立了“公司本部统筹管总、集控中心调度协调、基层单位组织落实、一线场站具体执行”的抢发争发电量责任体系，构建了“公司本部+集控中心+基层单位+一线场站”的“四维一体”创新增效、对标攻坚电量管控体系，推动了“一个中心、八条举措、四项激励”的电量管控调度模式落实落细，确保了电量抢发争发工作责任清晰、职责明确、上下协同、区域联动，实现了“度电必争、颗粒归仓”。

建立一个调度指挥中心，打造“最强大脑”

结合实际建立了基于“生产+营销，本部+基层”多级协调、高效协同的电量调度管控指挥中心，每日召开电量调度会，动态督导抢电量工作，坚持“抓实当天、确保三天、统筹七天、谋划当月”的调控策略，确保电量区域对标、综合收益最大化。

制定八条具体攻坚举措，吹响攻坚“冲锋号”

结合各区域现状，统筹系统各板块电源结构及电站布局，建立了专班对接协商、计划实时调整、专人盯守协调、负荷整点对标、资源精准预测、设备提效治理、功率曲线修正、策略动态优化等协同发力、联动保障的机制和体系，抓好计划和执行过程监督，保障措施落实到位，不断提高设备管理水平，确保及时消除设备故障，进一步优化设备运行。

落实四项创新激励措施，驱动增电新动能

突出激励考核的及时性和实效性，树标选优，构建了“计划完成奖+突出贡献奖+对标领先奖+增发效益奖”相结合的激励措施，每周选树、通报、奖励抢发争发电量先进集体和先进个人，进一步激发了全体干部职工抢发争发电量的积极性，全面营造了良好的抢电、增电氛围。

下一步，公司将持续攻坚管理创效、强化精益管理，持续深化“四维一体、一个中心、八条措施、四项激励”的电量管控调度新模式，坚持“日调度、周管控、月对标”，坚持守正创新、超前谋策、精准施策，强化协调沟通，加大设备治理，突出创新激励，“一场多策”开展抢发争发增发电量攻坚行动，确保全年任务目标务期必成，为集团公司"二次创业"走深走实贡献青海力量。