公司系统全面落实集团公司、青海公司2023年工作会精神，紧密围绕“六提四降一创”专项考核激励机制，激励各基层企业自主加压、勇担重任，形成了全员主动“摸高”、全员主动创新创效的良好氛围，全力把具体措施落实到行动上，截至2月28日，公司系统累计发电量同比增长4941万千瓦时，创历史新高，且全面完成了2月份发电量创新值目标。

“2月份，我们全面抓好电量措施落实，在风机全年检维护过程中，同步开展了偏航润滑脂分配器整改，机组发电效率得到了提升……在小风时段计划开展作业，保证机组在大风时段稳发满发。”海南事业部切吉风电场沈梁这样说。他所在的海南事业部切吉风电场于2月18日单日发电量完成计划值的317.53%。

被问起2月以来的电量和安全生产措施落实情况，直岗拉卡水电公司陈洪林这样说：“自开展‘三改两提升’专项活动以来，机械班着力提高检修质量及水平，为电量增发奠定坚实基础。”

“我所在的茫崖风电场将维护损失、故障损失电量降至最低，设备可利用率保持在99.97%以上，发电量环比提升47%……这些得益于全面落实青海公司电量管控调动模式，开展风机大部件温度分析完成了发电机驱动端轴承温度高和齿轮箱驱动端温度低处理等设备治理工作，进一步优化设备运行参数。”海西事业部茫崖风电场马志选对2月以来的安全生产和电量增发工作这样回顾。

2月以来，公司全面组织实施“三改两提升”专项活动，以效率提升、优化运行、降本增效和隐患查治为主要抓手，深入推进精益管理、精细生产，着重抓好低温降雪天气设备运行工况监视工作，保障了设备持续安全稳定运行，背板增益、存量提效等工作蹄疾步稳。

同时，公司系统进一步紧抓电量攻坚体系突出作用，层层压实“青海公司本部统筹管总、集控中心调度协调、基层单位组织落实、一线场站具体执行”的抢发增发电量责任，充分发挥“四维一体”创新增效、对标攻坚电量管控优势，持续推动“一个中心、八条举措、四项激励”的电量管控调度模式落实落地，营造了全员勤力同心、和衷共济的抢发、增发电量氛围，进一步持续优化设备运行方式，实现了电量新突破、取得了经营新业绩。

人勤春来早，奋进正当时。公司系统将不断夯实安全生产基础，强化精益管理，确保全年经营目标务期必成。