今年以来，公司认真落实集团公司2023年工作会议精神，全面落实公司“14471”发展战略、“1399”工作思路，以价值创造为目标，聚焦重点指标，以优化奖惩为导向，激发内生动力，以精益管理为手段，强化过程管控，全面构建起“六提四降一创”专项奖罚体系，持续推动结果运用，有效提升了生产经营管理质效，激发了广大干部职工创效活力。

坚持目标导向，推进常态化、体系化落实

“六提四降一创”专项奖罚体系聚焦生产经营核心指标内容，明确确保值、力争值和创新值三档目标，坚持分档累加奖励、按月及时兑现的原则，通过奖罚结果与企业负责人挂钩、最终按贡献价值进行二次分配的方式，逐步成为让广大干部职工能记在心上、扛在肩上、抓在手上、体现在工资上的工作新机制，进一步突出了创新贡献导向，积极营造了干事创业氛围，全面激发了创新创效活力，掀起了系统主动突破、创新创效的工作热潮。

狠抓精益管理，因地制宜打好“组合拳”

自“六提四降一创”实施以来，公司系统各单位多点发力、多措并举、多点开花，全力提升精益管理水平与成效，在创新创效上想“金点子”、下“狠功夫”。

其中，海西事业部充分利用夜间退网等工作间隙，开展清灰及设备检查，与日月争朝夕、抢电量，3月份发电量突破当月创新值。集控中心精准实施“一站一策”，不断优化功率曲线，存量光伏发电量明显提升。市场营销部主动将低电价交易置换为高电价替代交易，全力争取电量利益最大化。海南事业部持续提高设备精细化管理水平，4月15日日发电量创历史新高。

主动起跳摸高，激发生产经营提升新动能

在“六提四降一创”考核激励机制推动下，公司系统各单位负责人以“有解”思维推动生产经营见成效，干部职工对标意识和摸高意识全面强化，实现了思想同向、目标同步、行动同力，压力层层传导，责任级级落实，广大职工群众进一步树立了“工资是挣出来的”理念，形成了各项指标自我对标、奋力摸高的工作局面，使人人心中有责、眼里有活、手上有招，以奖惩分明的工作机制、主动争先的工作作风、突破创新的浓厚氛围，为公司生产经营稳步攀升注入新动力。