近年来，随着电力改革持续深化、现货市场波动加剧与能源保供任务日趋艰巨等多重压力叠加，发电企业经营发展面临诸多挑战。面对复杂严峻的市场形势，大唐灞桥热电厂始终秉持“闯”的精神、“实”的作风，主动破局攻坚、精准施策发力，不仅在激烈的市场竞争中站稳脚跟，更探索出了一条独具特色的营销创效“灞电实践”。

以市场为导向 交出营销增效“高分卷”

电力市场是发电企业的“主战场”，营销攻坚是提质增效的“关键招”。面对新形势下复杂多变的市场环境，该厂营销团队主动出击、精准研判，全面提升市场化经营能力。

该厂通过深入剖析区域电力现货市场价格形成机制与波动规律，精准预测峰谷电价曲线变化趋势，积极联系终端用户，实现了与市场深入对接，高效推进电量签约工作，有效提升企业电量指标，为全年电量稳定筑牢根基。针对中长期交易持仓不足的短板，该厂深入钻研市场规律，科学制订报价策略，持续优化交易曲线，推动中长期电量指标占比较年初大幅度提升，有效规避了现货市场低价风险。

2025年至今年三月份，该厂全电量参与现货市场，通过一系列精准操作，该厂全年省内现货中标电量达23.56亿千瓦时，市场化效益实现新突破，为企业增盈创效提供了强力支撑。

以管理为抓手 精算降本增效“明细账”

“不能满足于完成年度目标，更要自我加压追求更高质量发展。”该厂锚定全年经营目标，以“刀刃向内”的坚定决心，全面打响精细管理攻坚战。

为确保目标落地，该厂建立常态化“月度经济活动分析”机制，定期召开生产经营分析会，聚焦发电量、电价、成本等核心指标深入剖析，主动对标行业先进水平，精准查找管理短板，确保经营策略落地见效。该厂紧盯年度收官冲刺关键节点，制订并启动《“百日攻坚”行动方案》，聚焦关键任务目标细化责任清单，建立“日跟踪、周调度、月总结”动态管控机制，实现责任到人、措施到点、进度可控。

该厂的一系列扎实举措推动管理效能持续提升，2026年1至2月份，该公司供电煤耗同比降低1.77克/千瓦时，综合厂用电率同比降低0.36%，有效降低了生产成本，为年度经营目标顺利达成提供了坚实保障。

以合规为底线 拓展多元创效“新空间”

合规是经营的前提，创新是发展的动力。该厂始终将合规经营贯穿工作全过程，从费用管控到合同办理坚持全流程规范操作，持续优化管理流程，强化审核把关力度，实现2025年费用可控在控。

2025年，该厂累计签订合同100余份，实现零瑕疵、零无效合同，合同签订率与履约率均达100%，圆满完成合规经营硬目标。在严守安全、环保底线的前提下，该厂主动打破传统业务边界，大力拓展灰渣膏销售渠道，推动粉煤灰销售效益稳步提升，成功培育了新的利润增长点，在多元创效的道路上迈出坚实步伐。

以协同为合力 锻造担当实干“生力军”

团队是攻坚的基石，协同是制胜的关键。该厂坚持以协同凝聚合力，全面激发团队活力，在提升自身能力的同时，积极联动各方彰显责任担当。

在管理创新领域，该厂积极组织开展各类创新实践，成果丰硕——荣获全国电力行业质量管理QC成果奖1项、质量信得过班组2项，陕西省电力行业卓越班组、优秀班组等7项荣誉；6人次荣获陕西省电力行业协会“十佳”称号，企业获评“十佳优秀组织单位”。

一步步探索形成的营销创效“灞电实践”，带来的不仅是实实在在的经营成果，更是振奋人心的奋进力量。该厂将继续保持昂扬斗志，坚持创新创效导向，不断提升精益管理水平，为高质量发展贡献更多力量。