在“双碳”目标引领能源革命的时代浪潮中，一场以“聚人力、聚人心”为核心的改革实践正在川西高原硕曲河畔激荡出澎湃回响。

2024年以来，随着乐拉、白松光伏电站的相继建成，乡城（得荣）公司装机容量突破百万千瓦，所属8个水电、光伏项目分布甘孜南部三个县区，地域横跨200多公里，“运维半径过长、响应效率滞后、人力资源紧缺”的管理矛盾日益凸显。

为破解这一困局，该公司“向改革要效率、向创新要动能”，启动生产体制机制改革，设立古瓦、乡城、得荣三大区域运维中心，通过管理重构、技术升级、人才优化三管齐下，形成“远程集控、区域运维”的生产管理模式，破解了传统运维困局，探索出一条“改革破局、数字赋能、绿色发展”的高质量发展之路。

破题：从“物理整合”到“战略重构”

在能源结构加速转型的背景下，如何突破“效率低、风险大、结构性缺员”的桎梏？乡城（得荣）公司的回答铿锵有力：改革不是修修补补，而是刀刃向内的战略重构。

随着新能源项目开发的快速发展，该公司一方面需要优化内部资源配置应对不断增长的业务需求；另一方面，集中化、专业化的运维管理有助于提高运营效率，降低成本，增强抗风险能力。从战略层面来看，设立三大运维中心是该公司适应能源企业发展趋势、提升自身竞争力的关键举措。

经过广泛调研与充分论证，三大运维中心分别依据古瓦、乡城、得荣等不同区域设立，形成“1个集控+3个中心+8个站点”的网格化运维管理模式，实现调度、人员、车辆、备品备件等资源的区域共享。在实施过程中，该公司对运维人员进行了科学调配，根据每位职工的技能特长与经验，通过公开竞聘上岗的方式，将有限的运维人员合理分配至各个运维中心，实现人力资源的最优利用。

赋能：安全与效率的双向奔赴

流域梯级水电的耦合交织，水光互补“1+1>2”的新型架构，随着能源结构的变化，不断催生出新的管理难题。如何在保证能源供给安全的前提下，不断提升运维管理的优质高效？该公司在科技创新、管理创新上的大胆尝试给出了答案。

2024年，该公司启动互补电站联合运行控制与智能调度系统研发，致力于摸清梯级水光互补机理及特性，提出光伏与梯级水电出力调整策略,优化梯级水光互补运行调度方式，实现互补发电系统功率的平滑稳定输出和出力最大化。

同时，该公司还引入5G+数字孪生超高海拔智慧系统，实现电站信息接入、数据核对、智能诊断、告警联动的自动化，推动运维模式从“事后抢修”向“事前预警”跨越。

不仅如此，三大运维中心成立后，以往因分散的运维模式所导致的故障响应时间长、设备检修效率低的问题也得到了很好的解决，各运维中心之间及内部形成默契的技术交流与协作机制，共同攻克复杂技术难题，提升整体运维水平。

“过去巡检从稻城的乐拉电站到得荣的古学电站要乘车两天。现在成立区域运维中心，半天就能完成各自巡检任务，可以把更多精力投入到数据分析与故障预判，改革让我们从‘高原苦行僧’变成‘高效运维人’。”专业班组成员感慨道。

蝶变：生产增效与职工幸福双赢

“以前电站值守就我们两个，逢年过节看到大家都开开心心的，只有我们对着冰冷的电脑和手机，现在我们古瓦运维中心有三十几个小伙伴，大家在一起就不孤独了。”古瓦中心职工的感慨，道出了一线职工的心声。

“三大运维中心的成立，不仅是整合生产力量，更是构建技能提升、生活保障、精神滋养三重服务的‘幸福大唐’体系。聚人力、聚人心，将职工的幸福指数再向上提升一个维度。”该公司主要负责人在介绍设立运维中心的初衷时介绍道。

据悉，随着该公司三大运维中心的成立，6名技术骨干通过考核进入了管理序列，同时运维中心成员实施“水电+光伏”跨专业培训计划，运维人员同时掌握水电机组检修、光伏逆变器调试等多项技能，大幅提升自身竞争力。正如得荣中心的00后技术员所说：“现在既能学到前沿技术，又有清晰的成长路径，休假也更稳定，干劲儿更足了！”不仅如此，该公司后续还将投资建设中心生活区，升级食堂、宿舍、健身活动中心，丰富职工业余生活，让各个站点的职工也能真正享受到幸福大唐“家”的待遇。

随着“三大运维中心”的成立，该公司生产和营销、财务一体化机制更加流畅，效益电量攻坚更加有力，取得2025年首月“开门红”。得益于运维人员优化调整，流域四座电站流道放空检查，4台机组的A级、C级检修，汛前水工治理、多个技改项目在一个月内统筹高效实施。

从“翻山越岭”到“智慧运维”，从“单兵作战”到“兵团协同”，从“孤独坚守”到“幸福家园”，当改革的星火照亮硕曲河的每一个角落，我们看到的不仅是一家企业的蜕变重生，更是一个行业、一个时代砥砺前行的铿锵足迹，大唐乡城（得荣）公司正以敢为人先的魄力和凝心聚力的合力，为构建清洁低碳、安全高效的新时代能源体系贡献着大唐智慧。