一季度，大唐华银电力股份有限公司安全保持稳定局面，发电量同比增长7%，经营持续向好，顺利完成一季度“满堂红”目标任务。

该公司紧紧围绕“十四五”规划发展目标和全年任务细化措施、明确责任，打好各项攻坚战，新能源发电大幅增长，火电发电量持续保持省内前列，成本管控到位做实，高质量发展稳步推进，各项工作取得积极成效。该公司实施全方位协同机制，推动生产、营销、燃料、财务等各部门全流程协同共享生产经营信息，有效提高工作效率。深入开展春季安全大检查和各类隐患排查治理工作，圆满完成两会保电任务。该公司狠抓电煤长协提质，合理管控库存水平，持续优化进煤结构，确保机组“口粮”供应。该公司强化机组运行参数的监视调整和精细化管控，合理调整机组运行方式，严格规范运行操作，确保机组“开得出、顶得上、稳得住”。该公司严格按照工艺标准组织进行机组集中检修，对设备开展全面体检与维护，及时消除隐患、优化运行参数，为机组安全稳定运行筑牢根基，全力守护能源供应“生命线”。（肖可） 

中国大唐集团有限公司浙江分公司、大唐上海能源开发有限公司一季度累计利润同比增长46.89%。浙江分公司发电量同比增加23.02%，上海公司光伏发电量同比增加66.11%。

一季度，大唐浙江、上海公司锚定全年工作任务目标不动摇，深化浙沪一体化区域协同管理，深入践行“度电必增”的管理理念，紧盯机组负荷率、开机率，通过集控中心精准监控、设备精益管理等举措，持续提升发电效益；依托虚拟电厂平台，聚焦用户侧能源个性化需求，创新实践“分布式光伏+用户侧储能+智能充电桩+智慧能源管控平台”综合能源解决方案，成功开发建设浙江分公司首个综合智慧能源项目——安吉天衡联创产业园光储充一体化项目；开展“矢志一流争先创优 强企有我再立新功”大讨论活动，引导广大干部职工进一步解放思想，为高质量发展凝聚思想共识，奋力书写大唐浙沪高质量发展卓越篇章。（赵金灿）

一季度以来，大唐四川发电有限公司紧盯经营“硬指标”，锚定计划不放松，千方百计增效益，圆满完成电量目标任务，利润同比增长70.04%。

该公司筑牢安全基石，扎实开展春季检修、春季安全大检查，高质量完成55台机组检修，54座水、风、光、储厂（场）站现场安全检查，积极应对寒潮、枯水期挑战，圆满完成春节、全国两会等重要时段保电任务。该公司汇聚系统营销力量，形成攻坚合力，主动谋划，吃透四川省电力市场交易规则，通过“批发+零售”组合拳，全力争取最优量价组合，储备“粮票”，确保全年基本盘稳定。该公司优化电站运行方式，深化水电和新能源电站提质增效，与省气象局联合，将流域来水、气象等预测准确率提升至96.9%，动态匹配大渡河、金汤河上下游电站的水位、流量、负荷关系，发挥长河坝、亭子口调峰作用，增加水电、风电、光伏发电能力，一季度水电耗水率同比降低，节能增发电量1116万千瓦时，光伏发电量同比增加43%。该公司聚焦存量增效，进一步加强资金管控，优化融资结构，降低融资成本，创造利率压降历史新低。（黄双湖）

今年以来，中新能化科技有限公司朝着煤化工“振兴发展”目标奋勇前行，一季度全口径营业收入同比增幅5.84%，利润总额实现1.45亿元，实现首季“满堂红”。

该公司强化经营管理，持续加大产品销售管控力度，面对天然气“旺季不旺”的不利局面，动态优化销售策略，通过密切跟踪区域供需与主流供应商价格政策，发挥LNG调峰功能，提升市场有效消纳。该公司扎实开展成本领先专项行动，精准实施高低热值煤炭经济掺配，发挥炉群效应保证产量，有效降低能耗。该公司全面深入评估生产系统，优化运行方式，厂用电同比降低3.7%，吨甲醇耗电稳定在700度/吨左右，处于行业领先水平。该公司坚定不移推进深化改革，完成多伦公司检维修调度试点，构建“资源池+智能调度”模型，实现跨区域检修人员动态配置，大幅提高检修效率。该公司进一步优化薪酬绩效体系，将组织绩效与部门绩效刚性挂钩，充分激发员工价值创造活力。（包雪）

今年以来，中国大唐集团数字科技有限公司紧紧围绕集团公司发展战略，立足企业定位，全力以赴拓市场、抓管理、谋发展、强党建，高效推进各项工作。一季度，该公司实现营业总收入同比增加9.54%，合同签订量同比增加140%，回款额同比增加47.22%，其中合同额、回款额均创同期历史之最。（涂民）