年初以来，大唐国际发电股份有限公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，持续提升首都保供能力，一季度，京津冀区域供热量同比增长14.68%，圆满完成全国两会等政治保电任务。该公司提高政治站位，强化责任担当、大局意识，通过深入开展安全生产（基建）、环保专项行动，全面排查治理问题隐患，坚决守牢安全环保底线。该公司坚持系统观念和底线思维，加强电力、热力生产组织，强化燃料、物资等要素保障，进一步完善应急机制，确保电力、热力供应安全可靠。该公司深入开展成本领先攻坚行动，深化落实“1+9”成本管控方案，结合系统企业实际“一厂一策”制定方案，全方位降成本、增效益、治亏损。该公司进一步压降财务费用，扎实推进燃料管理提升行动，动态调整电煤采购和库存策略，持续提升盈利能力。该公司抢抓新型电力系统建设战略机遇期，持续扩大优质项目资源储备，建立“四个一批”良性循环体系，推动火电、新能源协同发展，同时，全力推进“三大基地”开工建设，推动煤电转型提质升级，着力打造新一代煤机示范试点，为完成全年任务目标打下坚实基础。（王维）

一季度，中国大唐集团有限公司福建分公司利润总额同比增长22%，新能源发电量同比增长80%，均创历史同期新高，顺利实现首季“满堂红”。该公司深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，紧紧围绕全年目标任务，持续提升系统施策和专项攻坚能力。该公司深入开展春季安全大检查和各类隐患排查治理工作，严控火电机组检修工期，积极协调电网调度，确保停备机组春节后第一批次启动，全力增发电量。同时，该公司持续优化燃料采购策略，加强接卸管理，精准分时配煤掺烧，累计入厂标煤单价同比大幅降低。此外，该公司多措并举增收入，科学研判外部形势，外送电量实现量价皆优，现货交易创效显著。该公司实时跟踪央行货币政策，加大与银行谈判力度，积极争取低利率贷款，融资成本率较年初有所降低。（姜成刚）

大唐山西发电有限公司落实成本领先战略，紧紧围绕安全生产、提质增效等重点任务，抢前抓早，推动落实。一季度，该公司圆满完成集团公司利润考核指标，发电量同比增长6.1%，累计供热2456.63万吉焦，实现首季“满堂红”。该公司主动向安全基础要效益，压实安全责任，强化生产管理，以“治本攻坚三年行动”为抓手夯实安全基础，圆满完成两会保电任务。该公司主动向经营管理要效益，积极争取减少限电和调峰时间，全力提升机组开机率、负荷率，结合机组检修安排，动态调整报价策略，持续抢发效益电量，通过电煤市场分析及采购策略研讨会，研究制定燃煤采购及库存策略，不断降低入厂标单。该公司主动向基建发展要效益，扎实推进新能源项目攻坚，高标准编制“十五五”发展规划，狠抓在建项目质量，积极应对新政策新挑战，加强与头部企业合作，提高资源获取能力，推动高质量发展上台阶。该公司围绕保供热工作，提前谋划，制定详细方案，优化运行调整方式，落实各项防寒防冻措施，扛牢重点保供企业职责使命，确保暖流输送无忧。（白艺飞 裴丽君）

一季度，大唐江苏发电有限公司以高质量发展为主线，经营效益持续攀升，光伏累计发电量同比增长80.05%，燃机累计发电量同比增长5.52%，圆满实现生产经营“满堂红”。该公司持续加强设备治理，不断强化应急保障，高质量完成了迎峰度冬、全国两会等重点时段能源保供工作。该公司以“成本领先、提质增效”为主线，实施“一企一策”管理，开展关键指标优化、成本精细管控、劳动竞赛评优，以精准管理赋能效益跃升。该公司组建海上风电竞配专项工作组，成功斩获海上风电建设指标，为“十四五”规划圆满收官注入强劲动能。（王勋）

一季度，大唐青海能源开发有限公司发电量同比增长13.06%，圆满完成首季“满堂红”目标任务。开年以来，该公司深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，结合高原冬春季天气变化，严密管控现场稳定及安全风险，全面组织部署开展春检工作和问题整改，进一步夯实安全生产基础。该公司通过强化设备精益管理，设备安全性和可靠性全面提高，进一步提升指标对标能力和创效增效能力。同时，该公司坚持问题、目标和结果导向，聚焦争电量、增收益、抓对标，全力以赴抢发存量电站效益电量，千方百计提高增量电站利用小时。该公司以“对标争先+同比进步”优化完善电量奖惩办法，充分调动营销、集控、生产全员抢发电量的积极性和主动性。该公司加强市场交易统筹，一季度实现了市场交易占比超装机占比的目标，平价项目实现了“绿电+绿证”100%全覆盖。（许灵贤 马茜）