在华银电力工程公司，有这样一位巾帼标兵，她自带“乐天派”的爽朗劲儿，既有女性独有的坚韧与细腻，亦有电力人迎难而上的洒脱与倔强。入职11载，她始终以乐观果敢的劲头攻坚克难，从检修一线的技术“小兵”，一路打破专业壁垒，成长为独当一面的管理中坚。她把工作中一个个“不可能”，都化作了笃定有力的“我能行”，在不同岗位上勇挑重担，交出了亮眼答卷。她，就是华银电力工程公司计划经营部副主任——柳志平。

2015年入职，柳志平便扎根生产检修一线，从汽机辅机班班员到机务专工。在以男性为主导的检修现场，她从不搞特殊、从不避困难，始终以高标准要求自己，把现场遇到的各类问题当作需要攻克的考题，在机器轰鸣中潜心钻研，练就了过硬的专业本领。

2020年初，产假刚结束，尚在哺乳期的柳志平就接到了深圳宝昌燃气发电公司A级检修的紧急任务。彼时疫情形势严峻，一边是嗷嗷待哺的孩子，一边是刻不容缓的检修重任，她将不舍压在心底，毅然收拾行囊奔赴现场，扛起了燃机辅机、锅炉辅机及化学专业的检修重任。

面对此次检修点多面广、任务繁杂的现状，她以标准化管理为抓手，每日穿梭于各个作业点之间，从“四措两案”的精细编制到开工手续的高效办理，每一个高风险作业环节都有她紧盯不放的身影，丝毫不敢有半分松懈。最终，她负责的76项检修任务全部安全高效落地，一次验收合格率100%，所辖区域更是交出了“零违章、零事故”的满分答卷。检修中，5号锅炉1号高效循环泵螺栓因锈蚀出现咬死的难题。为了降低成本、减少人员进场的疫情输入风险，柳志平主动向现场经验丰富的老师傅请教钻孔攻丝技术，沉下心来快速掌握操作要领，并结合现场实际情况制定出切实可行的施工方案。随后她与团队成员并肩作战，在检修现场连续奋战2天，顺利完成螺栓钻孔、螺孔攻丝全部工作，仅凭这一项优化举措，就为项目节支2.7万元。

在大唐华银攸县能源公司机组检修、江苏太仓电厂监理等工作中，她依旧冲锋在前，用精益求精的态度和专业过硬的技术能力，赢得业主与施工单位的一致认可。多年来，她先后参与1次燃机A修、1次火电机组B修、3次火电机组C修及数10次停备检修，牵头完成数百项检修项目与技改项目，所有项目验收合格率均为100%，累计为业主节约费用近20万元，用实干与专业成为检修现场当之无愧的技术骨干。

2023年底，柳志平调任计划经营部，从熟悉的生产技术领域转向把握公司经营管理的“龙头”部门，对她而言，这是全新的挑战，更是自我突破的新征程。

为了快速适应新岗位要求，柳志平主动转变思维方式，以一名“新人”的姿态扎根岗位，从零学起。白天，她虚心向部门同事请教经营管理经验、预算编制、招标采购流程等专业知识，把业务链条上的每个环节摸熟吃透；夜晚，她梳理当日工作要点、一点一点啃制度文件，把难点当成课题逐个攻破。她笑称自己是在“补课”，但熟悉她的人都知道，那股在检修一线练就的韧劲儿，又一次在经营管理岗位上发了芽。

她深知，经营不是算账那么简单，而是要把每一分钱都花在刀刃上。在公司“市场化运作、专业化运营、精细化管理”的目标下，她和团队建立健全了一套覆盖项目全生命周期的管控体系：从启动到收尾，从预算编制到成本分析，让每一笔支出都有据可依、有迹可循。2025年，她精准下达23份项目执行预算文件，建立起动态监控和预警机制，深入项目一线，紧盯成本费用的每一处变化，及时提醒项目经理把控支出，把“事后补救”的被动管理，变成了“事前控制、事中纠偏”的主动作为。

合同管理是经营工作的“红线”，她从不含糊。71份合同，每一份她都严格把关、全程跟踪，确保履约率100%。她说，合同签下去，就是责任扛起来。凭着这股较真的劲儿，她不仅守住了合规底线，也为公司精细化管理打下了扎实的底子。

采购是经营工作的“硬骨头”，既要严控成本，又要提升效率。面对挑战，柳志平带着团队每月学案例、每周开复盘，把每一批采购的得与失摆在桌面上谈、紧盯数据找问题、抓整改。她牵头编写的《内部采购工作指南》，成为部门的“操作宝典”；她推动的集约化采购改革，把劳保、材料、工器具三类采购合而为一，采购项目从15个压减至1个，不仅采购效率大幅提升，采购成功率更是提高了32%。

如今，她依然保持着“追光者”的劲头，在每一个项目中深耕细作，把每一份合同管细抓实，以实打实的工作业绩绽放着属于自己的光芒。