在浙江分公司投资发展战线上，有一个迎难而上、勇于担当的“拼命三郎”，他不惧困难、敢想敢干，与同事们共同努力之下，推动浙江金华燃机项目顺利开工建设；推动临海煤机完成投资决策并顺利核准，进入开工准备阶段；推动临海1号海上风电2024年7月完成核准，实现浙江分公司海上风电“零”突破。他就是现任浙江分公司投资发展部主任——许满忠。

2024年，面对繁重的投资发展任务，许满忠团结带领浙江分公司投资发展系统全体干部职工齐心协力、真抓实干，以推进“3580+”行动计划落地为战略引领，聚焦年度目标抓谋篇布局，聚焦进度节点抓工作落实，聚焦重点项目抓专项攻坚，锻造硬核力量、全面攻坚突破，推进前期发展工作取得实效。

“浙江是‘两山’理论的发源地，绿色发展任务艰巨，使命光荣。”许满忠把推进转型升级作为发展工作的主攻方向。围绕发展新质生产力，他组织修订浙江分公司投资发展考核办法，大幅提升战新产业奖励额度，新能源和新业态发展取得积极突破。2024年，该公司超额完成新能源核准备案任务目标。他协调和联合各专业，制定《分布式光伏发展指导意见》，依托虚拟电厂的聚合优势和“售电+”优势，积极发展用户侧综合能源项目，建成投产一批优质分布式光伏，安吉天衡光储充项目建成第一个真正意义上的综合智慧能源项目。

“项目干的好不好，首先要看队伍硬不硬。”作为区域公司投资部主任，他高度重视各企业发展队伍建设，认真贯彻落实集团公司战略部署，全面打好“基地、基层、创新”三张牌，并指导各单位配齐配强发展人员，持续壮大发展力量，实现各单位发展指标责任到人、任务到月，考核奖励贯通到每个项目节点。为充分调动全员抓发展的积极性，他敢于担当，强化考核激励，严格执行追回机制，对长期推不动、不推动的项目进行考核问责。他实施晾晒机制，坚持每周对各单位各项目推动情况进行“红黄绿”亮灯，每天对工作进行动态督导，压紧压实各级发展责任，营造比学赶超氛围。

“无论在哪条战线上，党建工作做好了，就是战斗力。”在发展建设全过程工作中，许满忠高度重视党建引领，严格执行党建融合考评机制，通过开展一系列党建共建活动，推动项目合作发展，谋划一批分布式、综合智慧能源等项目，拓展战新产业，提升发展层级，实现发展新的突围。他注重部门建设和支部建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，加强党的理论学习和思想武装，发挥党建网格优势，发挥支部每个人的特长，营造团结向上的工作氛围，以优良工作作风和严明工作纪律推动各项工作扎实开展。他结合集团公司要求和浙江省情，谋划一批分布式、综合智慧能源等项目，拓展战新产业，提升发展层级，实现发展新突围。