2024年，物资公司所属北京国电工程招标有限公司真抓实干，勇创一流，不断提升采购“规范、质量、效率、效益”，以实际行动服务集团公司高质量发展，助力集团公司获评国资委央企供应链对标A级企业。

该公司扎实完成集团公司开工、投产和生产技改项目采购任务，助力集团公司绿色低碳转型发展。该公司科学制定13项优化措施，招标周期实现35天。2024年，该公司采购金额较市场价格节约资金约89亿元，与集团公司投资、工程、生产部门以及分子公司、项目单位紧密联系，确保具备条件第一时间完成采购工作。2024年，招标项目经理封闭评标平均132天、最长163天，未发生因采购代理问题影响项目开工投产的情况。

该公司扎实完成集团公司三级采购改革任务，不断推动三级采购规范性和效能指标提升。2024年1至9月，该公司全面承接17家本部在京分子公司近12000单的三级采购代理服务任务，并牵头编制468项非招标采购文件范本，弥补集团公司没有非招标范本的空白，从源头上提高采购规范和质量。同时，该公司创新建立16000人的非招标评审专家库，改变之前非招标评审仅由本厂“自己人”参与的模式，大幅提升评审客观性。

该公司坚持“极致专业化”建设，更好服务项目单位招标采购工作。该公司以发电行业最好为目标，牵头编制488项招标文件范本，全面优化投标人资格业绩要求和评分办法，落实“严禁设计制造负偏差、安全事故25项反措、风电质控19条、光伏质控20条”等要求，把好规范、成本、质量、安全入口关，率先进入“一键清标”时代，清标结果实现“拿来就用”。该公司采购人员持证上岗率由63%提升至97%。招标专家库人数从5000人增加至12000人，实施专家分级管理和“一标一评价”考核，为集团公司提速发展提供足够数量、质量的评标专家队伍。

该公司坚持“真正市场化”建设，不断提升品牌行业影响力和价值创造能力。该公司在扎实服务集团发展战略的同时，努力提升品牌行业影响力和价值创造能力。2024年，在深度挖潜中国节能、上海申能、宁夏电投等“老客户”的基础上，该公司获得内蒙古能源、四川新能源、中国林木种子集团的采购代理服务，2024年系统外采购金额突破300亿元大关，利润突破2000万元。

该公司着力风险防控机制建设，保障采购过程依法合规。该公司坚持“标准化范本刚性应用、评标专家盲抽、投标人名单屏蔽、平台浏览权限严控、否决原因告知、扩大中标公示内容”等工作机制不放松，坚决做到采购代理服务专业提醒和合规提醒到位，在保证采购合规的基础上，尽量化解项目单位在发展上遇到的问题，保障采购过程经得起历史和时间的考验。