本网讯 一季度，青岛热力公司结合企业供热工作实际，强化“大监督”体系运用，加大物资采购领域监督力度，实现采购周期同比降低35%，采购管理水平显著提升。
该公司利用经济活动分析会、工作例会等形式，组织学习集团公司物资采购人员廉洁从业“十不准”，切实提高关键岗位人员廉洁意识。结合“大监督”体系建设，该公司梳理年度重点项目、技改工程清单，利用“大监督”工作会议等形式对相关工作采购实施常态化提醒，形成监督合力，确保采购准确、及时。同时，该公司通过加强立项、询价、验收等采购全过程监督，对物资各项采购工作指标完成情况进行重点督促，参加集中采购复盘分析3次，切实提高采购工作效率。
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