随着夏季用电高峰的到来，西安公司迅速行动，通过构建责任体系、强化应急机制、加强多方联动等举措，提前部署关键物资采购，全力保障系统内电厂迎峰度夏期间的物资供应。

构建全链条责任体系 锚定采购核心目标

西安公司以提升服务质效为核心，通过优化人员配置、强化作风建设、压实岗位职责，持续增强全员采购合规意识与服务意识。围绕迎峰度夏采购代理工作，明确总体目标与关键指标，将采购周期、可控周期、采购成功率等核心要素量化，制定严控周期、提升成功率的具体措施。

在制度执行层面，严格遵循集团采购管理制度，落实物资集团 “四个到位” 采购代理职责，以《三级采购代理操作票》为抓手，强化采购评审复核流程，通过全环节合规管控，为高效采购筑牢制度防线。

前置布局关键物资 打通采购绿色通道

针对夏季用电负荷激增的特点，西安公司提前启动保障预案，建立与电厂、集采中心的常态化沟通机制。通过流程优化压缩审批时限，对影响机组运行的关键设备、应急物资实行 “优先响应、专人跟进” 模式，确保在最短时间内完成采购挂网、评审等全流程操作，为电厂设备稳定运行提供物资支持。

升级应急响应机制 实现 “三不过夜” 服务承诺

为应对极端天气及突发性电力需求波动，西安公司进一步完善应急采购体系，推行 “节假日不打烊、紧急项目优先办”的服务模式。对节假日及周末开标的项目，严格执行 “开启评审不过夜、提交审批不过夜、中选公告不过夜”的 “三不过夜”原则，最大限度缩短响应周期。同时加强与分子公司集采中心协同，通过前期风险研判避免流标，确保采购周期与成功率双达标。

深化多方联动机制 构建无缝保障网络

创新建立“采购人-发电企业-代理方”三方联动机制，通过跨单位调研、联合制定提升方案、定期座谈交流等方式，打通采购环节堵点。针对电厂在迎峰度夏中出现的物资短缺问题，实现 “需求实时对接、问题即时解决”。通过整合采购计划、协同平台与电商平台资源，构建全链条无缝衔接的保障体系，为夏季电力安全供应注入强劲动力。