全流程精细管理筑牢业务根基。公司建立了涵盖采购全周期的管理体系，实现需求提报、供应商对接、履约验收等环节的无缝衔接。依托电子超市平台建立价格动态调整机制，及时响应市场变化，有效提升价格透明度与交易活跃度。通过优化业务流程，持续缩短采购周期，显著提升采购工作效率。

精准施策破解覆盖率瓶颈。针对长协覆盖率偏低问题，严格遵循集团制度要求，组建专项工作组深入粤桂琼三地开展多维度调研，通过历史数据分析、供应商履约评估、采购成本核算等方式，系统梳理出了履约能力欠佳、品类分布零散、采购成本偏高的采购项目，对适宜长协开发的物资进行全面梳理，通过品类整合实现集约化采购，大幅减少重复性工作，有效降低运营成本。

标准化建设提升管理质效。聚焦重点物资品类开发，累计完成33个标准化品类的协议开发及产品上架工作。在华南区域创新实施“精准研判+高效执行”工作模式，推动该区域覆盖率继续突破新高，形成可推广的先进管理经验。

展望未来，华南公司将持续深耕长协业务开发，聚焦新能源设备、个性化服务等新兴领域，进一步拓展长协采购品类，提升用户长协覆盖率，为实现采购成本领先战略提供坚实保障。