海南事业部徐军

他利用丰富的设备管理经验，想方设法挖掘设备潜在发电能力，提出提效新点子。通过定期电量历史、计划、区域对标，查找影响发电能力因素，组织逐项按计划消除问题，保障了设备应发尽发，为海南事业部4月15日发电量再创历史新高作出了贡献。

他深入贯彻“三改两提升”精益生产理念，紧抓设备治理、优化运行、隐患排查，从细微末节出发，紧紧抓牢提升发电量实际；他跟“经验主义”对着干，以全面提升和持续规范生产人员对规程和制度的执行力为己任，细致找问题根源，耐心制定措施，以”管理提升年”为契机，抓好现场基础管理。

他常说：“我们作为‘桥梁’部门的工作者，不仅要夯实基础，还要做好服务，用扎扎实实的工作态度抢发每度电量。”他坚持做设备的守护者、场站的服务者，根据现场实际优化运行策略，进一步提高设备安全性、可靠性和经济性，持续推进精益化管理，全力以赴保安全、抢电量、谋创新。

集控中心王利杰

“看看今天天气怎么样，设备发电情况如何……”这是他每天都会问的问题。在运行工作中，他全面落实“三改两提升”精益生产理念，组织开展场站“最大发电能力”测试等工作，保证设备最优化运行，不断提升精细化管理水平；他带头严守运行关，24小时不间断监视设备，时刻掌握设备运行状况，保障电量稳发增发。

他主动担当、一丝不苟，每天认真察看调度日发电计划和场站风光资源，提前研判天气情况并及时调整发电策略，按照不同区域风光资源情况，“一站一策”因地制宜采取措施，精确分析功率预测偏差情况，切实做到增发电量，一季度助力集控中心增发电量1800万千瓦时。

在精细化管理中，他明确设备责任，合理安排集控中心职工动态监视设备运行情况，严肃值班纪律，保证设备运行稳定；定期进行数据分析，积极查找影响发电量的因素，及时采取切实可行的抢发电量措施，实现3月份集控中心增发电量258万千瓦时，光伏发电量明显提升。