为深入贯彻集团公司关于精益管理的各项部署和要求，2月6日下午，公司召开“三改两提升”精益生产争先创优专项行动启动会。

公司党委委员、副总经理谢青耀出席会议并讲话。

会议指出，要进一步提高认识，持续加强领导。“三改两提升”专项行动是深入贯彻落实公司“14471”发展战略、“1399”工作思路的具体体现，是公司深入推进精益管理、精细生产工作需要，也是全面开展效率提升、优化运行、降本增效和隐患查治的重要抓手。要建立统一高效的工作规则和流程体系，建立每月调度工作机制，协调问题、督促落实，各基层单位要成立领导小组和办公室，明确主管部门和职责，实施全年动态管理，建立长效机制。

会议强调，要强化过程控制，坚持目标管理。将“三改两提升”专项行动作为夯实基础、提升管理的重要抓手，覆盖生产系统的方方面面。要切实将专项行动贯穿、体现到年度各阶段的重点任务计划进行管控和考核，强化过程管控，坚决杜绝出现敷衍了事、消极应对。要注重实效，标本兼治、重在治本，杜绝弄虚作假，全力确保专项行动取得实效。

会议强调，要强化宣传引导，营造良好氛围。认真组织动员，发动全员参与，在网站、微信平台等开设专栏，宣传报道“三改两提升”开展情况及取得的成果，积极报道“三改两提升”优秀个人及先进集体，主动宣传表现突出的职工、优秀的经验和做法，在企业内部形成“人人行动、人人争先、人人出点子、人人想办法”的浓厚氛围。

会上，安全生产部宣贯了“三改两提升”精益生产争先创优实施细则，明确了该专项工作职责分工、奖励机制和工作要求，宣讲了专项行动的目的、意义和内容。

公司工程建设部、人力资源部、办公室（法务风控部、审计部）、党建工作部（纪委办公室、巡察办公室）、集控中心，各基层单位相关人员参加会议。