党的二十大精神既有战略上的高屋建瓴，又有策略上的实践安排，为我们提供了谋划工作的样榜和落实工作的指引。以青海公司“六个结合”的学习要求为指导，海西事业部将党的二十大报告作为学政治、学思想、学理论、学管理、学专业、学文化的教科书，开展反复深入学、结合实际学、指导实践学。

以学以致用为落脚点，海西事业部将对党的二十大精神的学习和对青海公司“14471”工作思路的理解与落实相结合，通过学习增强理解，通过理解促进落实，统一了对青海公司“思想一条心、工作一盘棋、落实一个调”的基本认识，并从以下八个方面体现对集团公司、青海公司要求的创造性落实。

加强思想政治建设。组织全员开展全面、系统、深入的政治学习，着力保证第一议题制度、中心组学习、三会一课学习效果。深入学习落实集团公司、青海公司的决策部署，充分运用“四个全面抓落实”的工作方法，以令行禁止、执行到位体现对集团公司和青海公司要求的执行力。

提升精益管理水平。围绕“五个体系”建设要求构建各项工作的管理体系，落实领导责任，解决组织问题，发挥制度的规范和提效作用，形成常态化工作机制，加大薪酬奖罚和人事调整激励约束。

提高安全生产水平。围绕人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理的不安全缺陷，从安全管控、设备保障、技术支撑、生产标准化建设四个方面抓实安全生产工作，建设本质安全型企业。

加速高质量发展进程。全力以赴确保25万千瓦清洁供暖配套项目高水平核准、高质量建成。结合政府的投资、产业、民生需要，结合电网的稳定、平衡、支撑需要，结合电力的销售、拓展、转化需要，积极寻找发展机会，力争发展新突破。

加快人才成长进度。构建自荐、举荐、功荐和竞用、察用的“三荐二用”人才选拔培养使用机制。实施精英计划，专业带头人计划，后备军计划，青年才俊计划，加快各领域人才的选拔培养使用。

提升改革创新动力。促进“三项制度”改革在2023年见效，实施“基本工资看岗位、绩效工资看责任、工资提升看贡献”的“三看”薪酬方案，实施全员、全岗位竞争上岗，推行“两个合同”管理、全员业绩考核和末等调整、不胜任退出，激发队伍活力。开展数字化管理、智慧化生产的探索，向科技信息要生产力。

加强党建引领保障。围绕“四融合”、“四必须”的要求，聚焦政治引领、思想武装、推动工作、服务职工四个重点，逐项设计各项工作载体、日常工作内容和常态工作机制，形成引领性、务实型党建工作局面。

提升乡村振兴效果。结合定点村多、帮扶资金有限等特点，集中力量，聚焦“一老一少”帮老扶幼和基础条件改善两个重点，长年坚持做，持续改进和提升，久久为功做足文章，形成影响，打造大唐帮扶品牌。将产业帮扶、清洁供暖与项目发展相结合，力争形成帮扶和发展相互融合、相互促进的局面。