海西事业部自我加压、勇争一流，全面总结事业部成立8个月以来的探索和实践，在加强宣贯和推广，逐步凝聚了全体职工共识的基础上，初步形成了较为清晰、系统、完整的工作目标、理念、体系，并进行了全方位工作部署。

按照公司总体部署，该事业部坚持以政治引领、依靠职工、尊重科学、实事求是、改革创新为思想路线，以安全、效益、发展为中心，以党的建设、队伍建设、治理体系和治理能力建设为基础，坚持目标导向、问题导向、结果导向，通过前瞻性思考、战略性布局、全局性谋划、系统性实施、整体性推进，努力将事业部打造成为公司“四最”基层企业。

该事业部坚定融入集团公司“二次创业”征程，坚决服务公司打造“集团公司清洁能源样板典型”目标，在集团公司打造世界一流能源供应商的引领下，坚持一流追求，勇争一流，以一流的标准和一流的方法争创一流的结果。

在政治方面，推进党的领导体制规范建设有效运转，党的领导作用全面发挥，将政治任务作为首要任务有效落实，全面形成为党工作、服从大局、服务全局的企业氛围。在安全方面，全面构建风险管控体系，实现政治风险、安全风险、经济风险、合规风险、社会风险等重点风险可控在控，保持安全稳定和谐局面。在效益方面，力争实现利润逐年增长，单位千瓦年利润率和度电利润率保持领先，所有项目单位全部保持赢利。

在发展方面，坚持效质并重，牢牢把握增量项目开发主动权，前期阶段实现收益达标、风险可控、程序合规，建设阶段实现“两不超、三个零”，建成“四优”工程。在治理方面，努力推动建立市场化运营体系，形成管理规范、高效，成熟、先进的企业治理体系，打造一批叫得响、认同度高、可推广的治理成果。在队伍方面，努力推动“三能”机制有效运转，职工队伍充满活力和创造力，形成成熟的人才内生能力和可靠的人才自给能力。 

下一阶段，该事业部将积极营造“公平、坦诚、厚爱、严管”的企业氛围，努力培养“负责、务实、开放、进取”的职工队伍，动员和团结事业部全体职工，同心同力同向打造发展质量最高、经济效益最好、治理效能最优、职工队伍最强的“四最”基层企业，构建企业发展好、职工成长好、组织信任好的“三好”企业发展局面。