今年以来，米拉务项目坚持高质量工程建设目标，以创建文明样板工地为引领，系统加强属地化标杆工程建设，打造了一批安全文明样板作业区，以“对标一流，示范先行，以点带面，全面提升”的标准化流程，有效提升建设管理能力。

强化文明施工，日常管理标准化。米拉务公司编制安全文明施工标准，规范现场标牌设置，码放库房物资整体有序，整修道路排水沟，厂区内道路的每天清扫、冲洗和保持。加强全厂排水系统管理，加快厂区雨水沟道施工，对现有沟道进行了清理，避免厂内存在积水现象，防止蚊虫滋生。加强道路标识管理，搅拌站等危险区域实行人车分流，物理隔离，打造规范有序的安全文明施工环境。

实行日清日结，参建单位齐抓共管。安全监理人员每天对各自责任范围内的文明施工问题予以图片通报和限时整改，及时下达文明施工整改通知单。“日清日结”保持阶段的工作要求，每天对各施工区域的保持状态进行随机抽查，对达不到日清日结标准的区域直接进行考核处理或者是限期整改。对整改不力的单位进行曝光和考核，推进各区域抓紧落实整改，做好文明施工的专项整治活动，持续提升文明施工水平。

持续提升整改，专项整治保障安全。坚持提升现场安全文明施工与高质量工程建设相结合，抓治理，施工更加规范，不走过场、不留死角、不留盲点。将文明施工督导责任细化到个人，具体目标分解到天，同时对存在的问题真改实改，立查立改。强化网格疫情防控，落实网格化、区域化的疫情防控措施，杜绝疫情传播。每周开展文明生产大检查，将文明施工纳入督办事项清单，对提出的问题分级分类管控，跟踪督导落实，确保安全文明样板工地措施落实见效。