米拉务公司锚定“两不超、三个零”目标，确保实现年度11个里程碑节点，紧紧围绕年重点工作，紧盯施工网络计划执行和资源投入，倒排工期，明确方向，压实责任，全员联动抓好质量提升工作。目前，1号锅炉已进入锅炉受热面全面安装阶段。

米拉务公司严把设计、设备、施工各道关口，采用“分级节点控制”方式，明确业主、监理、总包单位、施工单位、厂家工代等专业管理人员职责和分工，一级对一级负责，一级管理一级，强化施工质量管控。

锅炉受热面设备安装过程中，该公司严格执行分级验收制度，对承压部件设备的验收、拼装、安装焊接、检测试验工作，制定和健全全面质量管理制度、管理标准、实施措施，并联合监理单位监督、督促施工单位对全面质量管理制度和各项措施的落实情况，取得了良好的效果。

该公司在锅炉受热面设备安装焊接过程中，对炉膛周围水冷壁管进行测厚及原材料外观检查；在过热器、再热器安装焊接过程中，对管外壁进行100%宏观检查，实现受热面部件全部无缺陷安装；对相似机组出现的过热、磨损、焊口缺陷和应力裂纹等质量通病问题进行技术攻关，与锅炉厂落实完成2项制造质量提升措施；对合金设备部件、材料100%光谱复查无一项错用及越级安装，受热面承压部件焊口100%检验，安装焊口一次合格率持续保持99.8%。

下一步，米拉务公司将继续深入开展质量提升工作，针对中、印尼人员共同施工特点，健全质量管理制度、标准，优化和扎实落实质量管控措施，为实现机组高质量试运、高质量投产奠定坚实的基础。