柬埔寨电网有限公司自年初自主运维以来，始终积极探索和推行“自主化、本土化”的生产运营新模式。至本月底，生产人员本土化率将达48%。为进一步提升柬籍员工生产技能水平和安全意识，加快促进柬籍员工成长成才，柬网公司从日常从基础抓起，大力开展柬籍员工培训工作。

      柬网公司从培训方式、奖励激励机制、培训课程等方面采取多项举措。一是改变以往“先中文、后业务”的培训模式，探索“中带柬、柬带柬、语言业务齐开展”的由点到线、由线到面的辐射模式。二是理论实操相结合，结合定检和消缺工作，提前明确工作任务、默写操作票、默画系统图、上位机模拟，采用柬工操作、中方监护、管理人员旁站模式，快速提升柬籍员工实操能力。三是做好岗位和职业规划，制定公司柬籍员工薪岗制度，激发柬籍员工“比学、敬岗、爱企”的活力和动力。四是制定学习计划、签订师带徒协议，组织月度考试，做到以考促学。五是因地制宜、因材施教，培训内容融合本土教材，采购发放柬埔寨电力部EDC编制的《变电站设备简介》、《变电站生产安全基础》等课本，熟悉掌握柬埔寨电网调度要求，起到业务融合和反向促进作用。至4月底，柬籍员工已有4人独立上岗，充分体现了培训效能和岗位尽责尽才机制。

      柬网公司将为柬籍员工成长搭建更多学习和成长平台，不断推动中柬文化融合，积极探索岗位成才的方法和举措，使员工和企业同呼吸、共命运、心连心，健康和谐发展。