本网讯   近日，新能源分公司从完善制度、过程管控、人员素质提升等方面入手，持续强化物资采购、监督等各项管理，不断提升物资精细化管理水平。

完善物资规范化管理机制。该公司细化完善《物资管理办法》和《岗位责任制》，组织学习集团公司物资管理制度、规范、流程及注意事项，为物资管理各项工作提供制度保障；对物资管理进行效能监察，从风电场材料计划、采购、入库、领用、下料、回收等环节着力，监督各项制度的落实，进一步健全完善材料管理制度，增强材料管理的计划性和预控性。

加强物资管理各环节管控。该公司推行物资流程化管理，强化过程控制，提高现场物资到货的及时率和准确率，采购管理实行透明化、动态化、集约化、网络化管理，及时为生产现场生产提供可靠的物资供应。

通过精细化管理，该公司进一步增强了职工执行物资采购管理制度的自觉性、规范性，提高了采购与物资管理水平，提升了采购与物资管理质量和效率，为企业物资采购与规范化管理奠定了坚实的基础。