4月29至30日，山西公司党委书记、董事长刘建祥到临汾热电公司调研。

刘建祥一行深入该公司1号机组检修现场、集控室、输煤系统、脱硫脱硝区域，实地检查检修工作开展情况及输煤洁净化管理工作；组织召开座谈会，听取该公司在安全生产、经营管理、设备治理、高质量发展等方面的工作汇报，对该公司在能源保供、安全生产等各项工作中取得的阶段性成果以及干部职工凝心聚力、积极作为的工作作风给予肯定。

就做好下阶段工作，刘建祥强调：

坚持结果导向，做好安全生产工作。充分发挥保障体系、监督体系作用，坚决做到“重视、敏感、系统、高效”，层层压实责任，细化落实措施，强化“五一”假期作业现场安全风险管控和值班值守，防范化解各类风险，持续提升本质安全水平。开展好1号机组A修，全面提升设备可靠性，加强指标对表对标管理，持续提升管理质效。

坚持问题导向，实施精益化管理。坚持“锱铢必较，颗粒归仓”，加大与中长协沟通，清理无效长协，及时启动市场煤采购，实现“优质+有效”100%，推动标单有效下降;做好厂外储煤，提升燃料库存;积极跟踪热价调整工作，争取热价补贴;优化资金结构，强化利率管控，加快高利率贷款清理进度。

加速产业结构调整，推动新能源发展。千方百计加快项目建设，密切关注山西省能源政策动态，扎实做好竞配申报，争取获取更多建设指标。

推进企业改革深化提升，全面激发队伍活力。打破惯性思维，结合企业发展中的痛点难点和职工呼声，深入研究制定适合企业高质量发展的改革方案，以行之有效的措施促进改革出成效、出亮点，为高质量发展注入新动力新活力。

学习领会集团公司余波书记来山西公司调研时的讲话精神，从“四个围绕”“五个不局限于”解放思想，落实好集团公司党组“准、快、实、好”的要求和省公司关于党纪学习教育的工作安排，扎实开展党纪学习教育；充分发挥党组织战斗堡垒作用，让党旗在各条战线高高飘扬；深入践行“卓越”文化，推动“卓越”文化与“高严细实快专”的工作要求和“干培成传”的职责使命深度融合；紧盯节日期间易发的“四风”问题，持续增强广大党员干部纪律规矩意识，营造风清气正的节日氛围。

省公司财务部、办公室、燃料物资部、市场营销部、生产管理与环境保护部相关人员参加调研。